全书名《史玉柱自述：我的营销心得》，这也不是书评。
前几天路过公司的书架，无意间看到这本书躺在一堆杂志里面。想起，哦，几年前我就想读这本书，但当时的心态比较傻逼，非常鄙视他这样做游戏的方式。工作这几年，我也在做我曾经自己非常鄙视的游戏，但心态已经发生了很大的变化。对于当年的想法，心有戚戚，还好明白的不晚。成功者，自有他成功的道理，或是实力，或是运气。即使他的一些方法，理论只在特定的环境和时间点才有用，但思考的过程，思维的演变，执行的经验，都是可借鉴的。
作为口述的方式编写成书，难免口语化严重，但也降低了阅读门槛，读起来还挺顺畅的，读的过程就好像他本人就坐在对面说话一样。花了几个小时就读完了，内心的最大感受是，实在，并不精彩。整本书给我的感觉更像是他的自传。没有高深的理论，没有高大上的图表，数据。大部分是他的经验之谈，辅以案例解说。同位游戏行业者，自然是重点关注游戏部分的内容，其他部分只是略读。但民生银行部分，也吸引了我好好研读一番，因为自己对于经济，金融，真的是个小白。
重点是本书的游戏设计方法论部分。客观来说，某些观点我还是挺赞同的，如：
好游戏是改出来的，网游最重要的是游戏性，营销靠口碑，策划在游戏团队里是最重要的，抓细节
这些部分是大多数游戏类型的共性，具有一定的意义，虽然书里没有形成高度总结的理论，例子也颇有局限性。就好游戏是改出来这一点，值得展开讨论的是，千万不能让他带到沟里去了。应该是在游戏开发过程中，对最核心部分进行不断的改，而不是想着在上线后再改。越重要的部分越应该在开发过程中打磨好，比如核心玩法。游戏数值，平衡性在发布后进行小规模测试的时候改。游戏性是最重要的，但也是最难量化的，非常主观的。什么才是游戏性呢？书中也没有解释。
然而有些观点实在是不能认同，如：
让玩家有荣耀感，为别人花钱，游戏背景不重要
玩家一定需要荣耀感么？人类的情感丰富到游戏只能触达到这部分容易的部分。
一定要为别人花钱么？人类从原始社会就学会的互相帮助并不是有偿的。
游戏背景不重要么？魔兽的世界观给暴雪带来的价值不仅仅是几款游戏。作为反例，《征途》《巨人》就是很明显的佐证。
我只能说，只在某一类游戏（比如类征途）中能参考一下，如果你在做这类型的游戏，那么这些观点非常具有参考价值，否则，很可能会被这些理论所误导。
他为什么能成功
在我看来，史玉柱做得最好的一点是更关心玩家了，先把自己变成玩家，再变成为玩家服务的人。这是游戏开发商和玩家的关系里发生的最大的改变，开发商从单纯的制造商，变成了制造商+服务提供商。
有人说，他是利用了人性的弱点来做游戏，比如贪婪，虚荣。我想说，这世界上还有什么比操控人性更难的事情么？不管玩家和评论者们（包括我）怎么厌恶这类型的游戏，都不可否认史玉柱通过《征途》极大的推动了中国网络游戏行业的发展。
后记
写本文的时候，恰好也在读周鸿祎的《我的互联网方法论》，发现他们还真有点像，分别扮演了中国软件安全行业，中国网络游戏产品的鲶鱼。
他们都敢讲真话，比起大多数高高在上的成功人士们，他们也更乐于分享他们的经验，要知道，越是成功的人，越是有人盼着你出丑呢。